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后勤第二集团关于2017年度员工考核工作的安排意见
2017/12/26 15:32:28作者:来源: 点击(346)

集团各中心:

    为了充分调动员工工作的积极性和创造性,客观公正地评价员工的工作表现和业绩,依法强化、规范集团各中心的劳动用工管理,进一步优化集团人力资源配置,根据学校《关于2017年度教职工考核工作的安排意见》、《后勤第二集团人力资源管理办法》,现对集团2017年度员工考核工作提出如下安排意见:

    一、考核原则

    坚持客观公正,注重实绩的原则。集团各中心务必要以客观公正、实事求是的态度,对所属员工2017年度的工作情况进行全面地考核,内容包括“德、绩、能、勤、廉”等五个方面,重点考核工作实绩。

    二、考核对象

    本次考核的对象为集团所有在岗员工(含在编职工、外聘)。其中,连续在集团工作不足半年的(截止2017年12月31日),考核只写评语,不定等次,且不计入本中心实际参加考核人数。

    三、考核等次及标准

    考核结果分为集团优秀、部门优秀、合格、基本合格、不合格五个等次。集团优秀和部门优秀等次的总比例不超过本中心实际参加考核人数的15%。集团优秀在部门优秀等次中产生,比例不超过本中心实际参加考核人数的5%。

    各中心根据工作性质和岗位职责,对不同考核对象考核的内容应有侧重,其中:

    对部门经理及以上管理人员的考核,重点考核其2017年度经济目标、服务目标的完成情况,以及其综合知识水平、业务能力、合作精神、团队意识以及服务对象的满意程度等方面的情况。

    专业技术人员的考核,重点考核其专业技术水平、业务技能提高情况,特别是利用其具有的专业技术优势为学校后勤保障事业和集团发展壮大所取得的工作业绩。

    对普通员工的考核,重点考核其2017年度履行岗位职责情况,以及服务态度、工作效率和遵守劳动纪律等方面的情况。

    1.下列条件均符合者,在考核中可定为集团优秀:

    ⑴热爱后勤服务工作,有强烈的服务意识、责任心和事业心,有敬业精神,诚实守信,严于律己,团结同志;

    ⑵模范遵守集团的各项规章制度,工作积极肯干,能高标准完成工作任务;

    ⑶精通所聘岗位应涉及的专业知识和业务技能,善于创新,在本职工作中做出较大贡献或取得突出成绩者。

    2.下列条件均符合者,在考核中可定为部门优秀:

    ⑴热爱后勤服务工作,有较强的服务意识、责任心、事业心和敬业精神;诚实守信,严于律己,同志关系融洽;

    ⑵能够遵守集团和中心各项规章制度,认真履行岗位职责,按时、准确地完成工作任务;

    ⑶专业知识扎实,业务能力较强,能够发现工作中的不足,并提出合理化建议。

    3.下列条件均符合者,在考核中可定为合格:

    ⑴热爱后勤服务工作,有服务意识和责任心,诚实守信,严于律己;

    ⑵遵守集团和中心各项规章制度,工作认真;

    ⑶能够履行岗位职责要求,完成工作任务。

    4.符合下列情况之一者,在考核中可定为基本合格:

    ⑴对待后勤服务工作态度、服务意识、责任感一般;

    ⑵能基本遵守集团和中心各项规章制度;

    ⑶能基本履行自己的岗位职责。

    5.符合下列情况之一者,在考核中可定为不合格:

    ⑴对待后勤服务工作态度不端正,服务意识差;

    ⑵因工作缺乏责任心,给学校或集团造成经济损失者;

    ⑶工作态度不端正,对待本职工作不认真、不负责,消极对待工作任务者;

    ⑷因服务态度和服务质量方面存在问题,常被服务对象投诉者;

    ⑸不遵守劳动纪律,不履行请假手续,擅自旷工者。

    四、考核结果的使用

    (一)考核结果为集团优秀的员工由集团予以奖励;考核结果为部门优秀的员工由所在中心予以奖励(部门奖励标准由各中心根据其实际情况确定)。

    (二)所有参加考核的员工其考核结果将与其年度聘任和劳动用工合同挂钩,具体要求如下:

    1.考核结果为优秀或合格等次的,外聘人员可在双方平等自愿的情况下,继续履行劳动用工合同;在编职工将继续留任原工作岗位。

    2.考核结果为基本合格等次的,外聘人员合同到期者,将不再续签;合同未到期者,确因工作需要,由所在单位提交书面申请,经集团同意后,可临时留用。留用期间,根据其工作表现、工作业绩等方面重新考核;若仍无法达到合格者,将终止劳动用工合同。在编职工,原工作岗位应予以调整或缓聘。

    3.考核结果为不合格等次的,外聘人员将终止劳动用工合同。在编职工一律缓聘。

    五、考核的组织领导

    为了确保集团2017年度员工考核工作的顺利进行,集团成立考核领导小组,具体负责组织实施本次考核工作。

    组  长:刘选平

    成  员:赵  辉、石  磊、鲍计刚、武荆会

    六、考核的办法和程序

   (一)考核办法

    考核采取个人总结,民主评议,中心综合考核测评,提出拟定考核结果,集团考核领导小组审核最终确定考核结果的方式进行。

   (二)考核程序及时间安排

    本次考核,从2017年12月25日开始至2018年1月4日结束,具体安排如下:

    1.2017年12月25日至27日,各中心成立考核领导小组,并根据实际情况,制定《考核实施细则》。各单位员工进行自我总结,并填写《年度考核登记表》。

    2.2017年12月28日至12月29日,各中心依据《考核实施细则》对本单位员工进行考核测评,提出拟定考核结果,并于2017年12月29日下午17:00之前将拟定考核结果报送集团行政部,所报材料需经中心负责人签字并加盖公章。凡拟定为“集团优秀”、“部门优秀”、“基本合格”和“不合格”等次的人员须附相应的事实材料。

    3.2017年12月30日至2018年1月4日,审定考核结果。集团考核领导小组对报送集团的各类人员考核结果进行审核,并对审定为集团考核优秀的各类人员,进行公示。

    七、几点要求

    1.各单位要充分认识年度考核工作的重要意义,重视本次考核工作,通过对员工考核,及时调整本单位的人力资源结构。

    2.考核工作要坚持客观、公正、公平的原则。对拟确定为“优秀”等次的人员,要严格掌握标准,好中选优,宁缺勿滥;对拟确定为“基本合格”、“不合格”等次的人员,要做到有理有据,理由充分;考核要遵循民主集中制的原则,注意听取群众的意见和建议。

    附:年度考核登记表请在集团网站“下载中心”中下载。

 

                                  

后勤第二集团

                            2017年12月25日

编辑:xzb
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